Le terme EMILLI – pour Everyday Millionaire, soit « millionnaire du quotidien » – est une catégorie définie par UBS dans son Global Wealth Report 2025. Il désigne les individus dont le patrimoine net se situe entre 1 et 5 millions de dollars américains. Fin 2024, le monde compte 52 millions d’EMILLI – l’écrasante majorité des millionnaires mondiaux.
Mais voici ce que peu de sources expliquent : un EMILLI selon UBS n’est pas nécessairement un HNWI au sens Capgemini. Cette différence – apparemment technique – a des conséquences directes sur les stratégies d’acquisition des marques de luxe et des institutions financières.
L’acronyme EMILLI est une contraction d’Everyday Millionaire (« MILLIonnaire du quotidien »), utilisé exclusivement par UBS dans sa méthodologie du Global Wealth Report. Il désigne les individus dont le patrimoine net total – actifs financiers, immobilier résidentiel compris, moins les dettes – se situe entre 1 M$ et 5 M$.
Ce seuil correspond à l’entrée dans la catégorie des millionnaires mondiaux selon UBS. Les EMILLI constituent l’écrasante majorité des millionnaires : sur les 60 millions de millionnaires recensés fin 2024, 52 millions sont des EMILLI – soit 87 % du total. Ensemble, ils détiennent 107 000 milliards de dollars, autant que l’ensemble des individus possédant plus de 5 millions de dollars.
La confusion entre EMILLI et HNWI est fréquente. Pourtant, la Everyday Millionaire et a des conséquences directes sur la qualification des prospects.
UBS comptabilise 60 millions de millionnaires en incluant la résidence principale. Capgemini en recense seulement 23,4 millions de HNWI en excluant la résidence principale. La différence – 36 millions de personnes – représente des individus qui sont millionnaires sur le papier grâce à l’appréciation de leur logement, mais qui ne disposent pas d’un million de dollars d’actifs réellement investissables
C’est précisément pour cette raison que la croissance des EMILLI a plus que quadruplé depuis l’an 2000 (13,27 millions en 2000 → 52 millions en 2024) et progressé de +18 % depuis 2019 – portée massivement par la hausse mondiale des prix de l’immobilier résidentiel, et non par la création de richesse entrepreneuriale ou financière.
Tableau comparatif des segments patrimoniaux – 2026
| Terme | Seuil | Source | Richesse incluse | Profil réel |
|---|---|---|---|---|
| Mass Affluent | 100 K$ – 1 M$ | BCG / secteur | Actifs financiers | Classe moyenne supérieure – banque de réseau |
| EMILLI | 1 M$ – 5 M$ | UBS 2025 | Patrimoine net TOTAL (résidence principale incluse) | Millionnaire souvent grâce à l’immobilier |
| Millionaire Next Door | 1 M$ – 5 M$ | Capgemini 2025 | Actifs investissables uniquement (résidence exclue) | Investisseur actif – cible banque privée |
| VHNWI / Mid-Tier | 5 M$ – 30 M$ | Altrata / Capgemini | Actifs nets complets | Structuration patrimoniale avancée |
| UHNWI | > 30 M$ | Altrata 2025 | Actifs nets complets | Family office – gouvernance – ultra-luxe |
Sources : UBS Global Wealth Report 2025 / Capgemini World Wealth Report 2025 / Altrata World Ultra Wealth Report 2025
En 2024, la différence de comportement entre les EMILLI et les tranches supérieures a créé un écart de performance significatif. Les EMILLI ont adopté une stratégie très prudente, se concentrant sur des actifs sûrs à faible rendement.
| Tranche | Croissance richesse 2024 | Comportement | Raison |
|---|---|---|---|
| EMILLI (1-5 M$) | +2,6 % | Conservateur – obligations, immobilier | Patrimoine immobilisé dans la pierre |
| VHNWI (5-30 M$) | +4,3 % | Mixte – début d’exposition aux marchés privés | Plus de capital liquide disponible |
| UHNWI (> 30 M$) | +6,3 % | Offensif – private equity, marchés privés | Tolérance à l’illiquidité – family office |
Sources : Capgemini World Wealth Report 2025 / UBS Global Wealth Report 2025
Les EMILLI ont ainsi manqué une partie de la hausse des marchés en 2024 en raison de leur prudence. Cette différence de +3,7 points par rapport aux UHNWI sur une seule année illustre l’importance de la stratégie d’allocation dans la dynamique de création de richesse.
Note géographique : ce comportement conservateur est particulièrement marqué chez les EMILLI européens et nord-américains. En revanche, les investisseurs d’Asie-Pacifique, du Moyen-Orient et d’Amérique latine se montrent nettement plus enclins à diversifier et à accepter plus de risque (Julius Baer Lifestyle Report 2025).
Pour une marque de luxe, un cabinet de gestion de patrimoine ou une banque privée, confondre EMILLI et HNWI revient à cibler la mauvaise population. Un EMILLI dont la richesse repose à 80 % sur sa résidence principale n’a pas le même profil de consommation ni la même capacité d’investissement qu’un HNWI Capgemini disposant d’un million en actifs liquides.
Les stratégies digitales et éditoriales doivent intégrer cette nuance : cibler les HNWI Capgemini (actifs investissables réels) est plus pertinent pour la banque privée et le wealth management, tandis que les EMILLI UBS (patrimoine global incluant immobilier) constituent une cible plus large pour certaines marques de prestige, l’immobilier de luxe et les services premium de style de vie.
Un EMILLI (Everyday Millionaire) est un individu dont le patrimoine net total se situe entre 1 et 5 millions de dollars selon la définition UBS (Global Wealth Report 2025). Ce patrimoine inclut la résidence principale. Le monde compte 52 millions d’EMILLI fin 2024, représentant 87 % des millionnaires mondiaux.
L’EMILLI (UBS) inclut la résidence principale dans le calcul : 60 millions de millionnaires mondiaux. Le HNWI (Capgemini) exclut la résidence principale : 23,4 millions de HNWI. La différence – 36 millions de personnes – représente des millionnaires statistiques dont la richesse est immobilisée dans leur logement, sans capital réellement investissable.
Les EMILLI ont adopté une stratégie prudente en 2024, concentrée sur les obligations et l’immobilier (+2,6 % de croissance). Les UHNWI ont maintenu leur exposition aux marchés privés et au private equity (+6,3 %). Cette différence de comportement – liée à la tolérance à l’illiquidité – explique un écart de performance de +3,7 points sur une seule année.
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